Personalo formavimas ir vystymasĮmonės komandos formavimas Kaip formuoti efektyviai dirbančią komandą? Efektyvaus komandinio darbo sąlygos Komandos narių suderinamumas Komandos vystymosi stadijos Komandos vieningumas bei sutelktumas, siekiant tikslų Sėkmingas komandos narių derinys Lyderiavimo elgesys komandoje Atrankos organizavimas ir vykdymas. Personalo paieška ir atranka: atranka ar „galvų medžioklė“- ką pasirinkti? Darbuotojų parinkimo kriterijai. Darbuotojų parinkimo metodai: CV, interviu, testai, elgesio užduotys. Gyvenimo aprašymų (CV) ir rekomendacijų vertinimas Gyvenimo aprašymo analizės schema Pokalbis su kandidatu Atrankos pokalbio technika Klausimų sistema Klausinėjimo principai Kandidato skatinimas ir išklausymas Informatyvūs ir neinformatyvūs klausimai Pagalbinės priemonės kandidatų pažinimui Asmenybių tipai Asmenybės ir motyvacijos vertinimas Daugiafaktoriniai asmenybės bruožų tyrimo metodai Projekciniai asmenybės įvertinimo metodai Dėmesio, atminties, darbingumo tyrimas Intelekto struktūros (bendrųjų sugebėjimų) tyrimas Testų taikymo nauda ir trūkumai Asmeninė ir komandos darbo motyvacija: lemiantys veiksniai Individualus ir komandos motyvavimas Organizacijos ir darbuotojų asmeninių prioritetų suderinimas Kas Jus ir Jūsų pavaldinius motyvuoja stipriausiai? Motyvuojantis klimatas organizacijoje Organizacijos motyvavimo sistema Motyvavimo svarba ir reikšmė Veiksniai, įtakojantys darbuotojų pasitenkinimą darbu Skatinimo metodų pritaikymas konkrečiam darbuotojui Materialūs ir nematerialūs motyvatoriai Nuobauda. Atleidimas iš darbo
struktūra
pradžia
Personalo formavimas ir vystymas
© HR Management Baltic, UAB