Mokymai įmonėms

» Pardavimai ir derybos » Darbas komandoje » Darbas su klientais: nuo VIP iki "VIP" » Etiketas ir protokolas » Streso ir konfliktų valdymas » Laikas ir pinigai » Teisė

» Vadovavimas. Lyderiavimas. Motyvavimas » Personalo valdymas » Rinkodara ir viešieji ryšiai » Viešas kalbėjimas. Prezentacija » Projektų valdymas » Asmeninio efektyvumo ugdymas

Efektyvus vadovavimas ir valdymas

• Efektyvus vadovavimas: asmeninis vadovavimo stilius.
Vadovavimo paradoksai. Kada „kaltas“ - vadovas?
Asmeninio vadovavimo stiliaus nustatymas.
Vadovavimo stilius ir pavaldinių nepriklausomybė.
• Vadovo kūno kalba. Praktinės užduotys su filmavimu.
• Atsakomybės delegavimo problema.
Dalinimasis ir keitimasis informacija. “Biurokratija” ar tvarka - kiek jos reikia? Darbo organizavimas, siekiant didinti tarpusavio supratimą. Praktinė užduotis.
Tikslo supratimo trukdžiai ir jų išvengimas. Praktinės užduoties aptarimas, analizė, apibendrinimas. Vedantysis pateikia bendro darbo ir atskirų komandos narių darbo analizę, aptaria dalinimosi informacija kliūtis ir delegavimo „spragas“ konkrečiu atveju. Apibendrinimas ir išvados apie informacijos „neužstrigimo“ galimybes bei grįžtamojo ryšio svarbą.
Veiksmų planas: ką pritaikysime savo darbe?
Kaip paskirstyti darbus ir užtikrinti užduoties įvykdymo kontrolę?
Kodėl deleguoti, ką deleguoti, kada deleguoti, kam deleguoti?
Išsiaiškiname vadovo nenoro deleguoti atsakomybę priežastis. Aptariame pavaldinių nenoro prisiimti atsakomybę priežastis.
Delegavimo įgūdžių tobulinimas. Praktinės užduotys su filmavimu: mokomės, kaip pareikalauti atlikti taip vadinamus „papildomus“ darbus, kurių „nepriklauso daryti“?

• Konstruktyvi kritika ir save įtvirtinantis elgesys:
Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį – kritiką ir informaciją apie bendro tikslo pasiekimą?
„DESK SISTEMA“. Kaip išvengti konfrontacijos ir gerinti tarpusavio santykius? Grįžtamasis ryšys ir konstruktyvi kritika darbuotojui. Praktinės užduotys su filmavimu.

• Pokyčių valdymas: vadovo vaidmuo.
Pokyčiai komandoje ir organizacijoje. Valdomų ir nevaldomų pasikeitimų pasekmės.
Vadovo atsakomybė ir veiksmai pereinamuoju laikotarpiu. Darbuotojo reakcijų numatymas. Tolimesnių veiksmų plano numatymas. Praktinės užduotys.

• Kaip „atremti“ pavaldinių pretenzijas, išsisukinėjimą ir manipuliavimą?
Kaip balansuoti tarp savigarbos ir gero santykio išlaikymo?
Kaltinimo situacijos: konstruktyvūs ir rizikingi veiksmai.
Savo pozicijos išlaikymas ir tinkamas “ne” pasakymas, kai pateikiamos pretenzijos, kurių negalima patenkinti. Praktinė užduotis: „Karšta ugnis“.
Kaltinimo situacijų sprendimo modelis.
Tipiškos kolegų, vadovų ir pavaldinių pretenzijos: kaip į jas atsakyti.
Individualių ir vadovų komandos veiksmų plano sudarymas.

Atgal į sąrašą

UAB "HR MANAGEMENT"

Įm. Kodas: 302693200
PVM kodas: LT100006538512
Adresas: Lukiškių g. 5
LT- 01108 Vilnius
Tel.: +370 5 2127515
Mob.tel.: +370 699 98888
El. Paštas: info@hrmanagement.lt