Mokymai įmonėms

Efektyvaus vadovavimo samprata:

• Vadovavimo situacija. Vadovo darbo sėkmę lemiantys veiksniai: vadovo, pavaldinių, vadovavimo aplinkos ypatumai.
• Vadovavimo stiliai. Asmeninio vadovavimo stiliaus nustatymas(testas).
• Pavaldinių brandos įvertinimo kriterijai.
• Vadovo elgesio, motyvavimo ir kontrolės būdų pasirinkimas skirtingų pavaldinių atžvilgiu (realių situacijų analizė).

Vadovo funkcijos, veiklos sritys:

• Tikslų nustatymas
• Planavimas
• Veiklos organizavimas ir nurodymų pateikimas. Atsakomybės delegavimo problema.
• Pavaldinių kontrolė ir motyvavimas: socialinio poveikio šaltiniai ir jų panaudojimas; nuobaudos ir jų taikymo ypatumai.

Jūsų komandos darbo efektyvumą lemiantys veiksniai:

• Asmeniniai, komandos ir kompanijos tikslai: artimų, vidutinių ir tolimų tikslų nustatymas.
• Organizacijos ir darbuotojų asmeninių prioritetų suderinamumas.
• Komandos vieningumo didinimas, siekiant tikslų.

Darbo komandoje organizavimas, kliūtys ir jų sprendimas.

• Dalinimasis informacija. “Biurokratija”: kiek jos reikia?
• Problemų sprendimo susirinkimai. Grupinis problemų sprendimas ir sprendimų priėmimas pasinaudojant visais turimais resursais.
• Komandos narių vaidmenys, jų suderinimas.
• Naujų darbuotojų įvedimas į organizaciją.
• Bendro komandos darbo organizavimas.
• Grupinis problemų sprendimas ir sprendimų priėmimas pasinaudojant visais turimais resursais.
• Komandos kūrybiškumo didinimas.

Konfliktų sprendimas ir komandos konfliktiškumą didinančių veiksnių kontrolė.

• Vidinių (su pavaldiniais, komandoje) konfliktų priežastys.
• Savo (asmeninio) konfliktų sprendimo stiliaus nustatymas.
• Konfliktų sprendimo stiliai: bendradarbiavimas, dominavimas, vengimas, prisitaikymas, kompromisas.
• Tinkamo konfliktų sprendimo stilius pasirinkimas, atsižvelgiant į situaciją.
• Įtampos valdymas kognityvinės minčių kontrolės metodu.

Darbo atlikimo ir darbuotojų įvertinimas. Problemų analizė ir netinkamo darbinio elgesio priežasčių išsiaiškinimas, ateities tikslų numatymas.

• Įvertinimo tikslų ir kriterijų nustatymas.
• Vertinamojo pokalbio vedimas. Vertinamojo pokalbio turinys: darbuotojų kompetencijos įvertinimas; darbuotojų vystymo galimybių numatymas. Vertinamojo pokalbio procesas: vertinamojo pokalbio tipo pasirinkimas; vertinamojo pokalbio metu naudojamos technikos.
• Grįžtamasis ryšys ir konstruktyvi kritika darbuotojui.
• Darbo atlikimo įvertinimo klaidos.

Įvertinimo rezultatai ir darbuotojų ugdymo bei karjeros planavimas.

UAB "HR MANAGEMENT"

Įm. Kodas: 302693200
PVM kodas: LT100006538512
Adresas: Lukiškių g. 5
LT- 01108 Vilnius
Tel.: +370 5 2127515
Mob.tel.: +370 699 98888
El. Paštas: info@hrmanagement.lt