Lyderystė pokyčių laikotarpiu. Keičiame save ir organizacijąĮvadas. Formuojame pasitikėjimo klubą. Keturių poreikių sinergija ir pusiausvyra. Asmeninis balansas. Asmeninių pokyčių lyderystė. Problemos ir apribojimai. Kodėl mums reikia asmeninių pokyčių? Lyderis- žmogus ar herojus? Laisvė kurti save. Pasirinkimo ir atsakomybės problema lyderystėje. Lyderio pasaulėžiūros savitumai. Vertybės ir nuostatos. Viršūnėje lyderis jaučiasi vienišas. Narcisizmas. Monte Kristo kompleksas. Fausto sindromas. Racionalumas- intuicijos realizavimo būdas.
Mano asmenybės jėga. Kaip galiu pasikeisti aš pats, kad galėčiau inicijuoti pokyčius? Psichoanalitiniai savęs pažinimo testai. Asmeninių klaidų analizė ir korekcijos. Mano asmeninis žemėlapis. Sinemologija. Filmo ištraukų peržiūra ir analizė.
Asmeninės galios samprata. Žaidimas „Nojaus laivas“. Diagnostika pagal ontopsichologijos metodus. Komentarai ir korekcijos.
Efektyvumo ir etikos santykis lyderystėje. Ryšys tarp vadovavimo stiliaus ir organizacinės kultūros. Lyderio ir jo pasekėjų tarpusavio santykiai. Lyderystė ir dialogas.
Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams? Ribiniai potyriai, krizės ir pozityvus jų įveikimas. Peak experience ir Flow išgyvenimai. Neįmanomo kito vizija. Kūrybinis žaidimas.
Patyrimo aptarimas ir apibendrinimas. Dalyvių grįžtamasis ryšys. Programos pabaiga ir sertifikatų teikimas.
struktūra
pradžia
Lyderystė pokyčių laikotarpiu. Keičiame save ir organizaciją
© HR Management Baltic, UAB