EQ (emotional) ir SQ (spiritual) intelekto panaudojimas vadovo darbe. Dialogas tarp lyderio ir jo komandosĮvadas. Kas mus sujungė, jei mes čia susitikome? Kaip savęs pažinimas ir ugdymas padeda tapti geresniu lyderiu? „Spiritus“-gyvenimo esmė. Kokią praktinę naudą gali gauti vadovai, naudodami dvasinio intelekto įgūdžius?
Dvasinio intelekto komponentai. Savęs pažinimas. Vertybių sistema. Tolerancija įvairovei. Autonomija. Sugebėjimas matyti tarpusavio ryšius. Pozityvus patirties panaudojimas ir sugebėjimas mokytis iš savo klaidų.
Kaip vadovai gali pažinti ir lavinti savo dvasinio intelekto įgūdžius? Psichologinė savęs vystymo praktika. Psichosintezės ir psichoanalitiniai savęs pažinimo testai. Kaip intelektualios lyderystės pagalba kurti efektyvias, darnias ir stiprias komandas? „Protinga organizacija“
Emocinė kompetencija ir verslo sėkmė. Emocinis ryšys tarp lyderio ir jo komandos. Emocijų svarba vadovo darbe. Emocinį kompetencija- savęs pažinimas ir valdymas.
Asmeninių emocijų suvokimas ir valdymas. Kaip tobulinti emocinę kompetenciją? Kaip emocijos įtakoja sprendimus? Streso situacijos vadovo darbe. Pagrindiniai streso įveikimo ir valdymo metodai. Praktinės užduotys.
Kitų emocijų pažinimas ir valdymas. Rezonansinė lyderystė. Kaip sukurti pozityvų klimatą? Pozityvus grįžtamasis ryšys. Konstruktyvi kritika. Praktinės užduotys.
Lyderio ir jo komandos dialogas. Emociškai kompetentinga organizacija. Patyrimo aptarimas ir apibendrinimas. Dalyvių grįžtamasis ryšys.
struktūra
pradžia
EQ (emotional) ir SQ (spiritual) intelekto panaudojimas vadovo darbe. Dialogas tarp lyderio ir jo komandos
© HR Management Baltic, UAB